Книга и система "12 недель в году"

[Седона]

Глава 14. "Разработайте свой 12-недельный план"

Краткие сроки — одно из главных преимуществ 12-недельного года.
Из-за высокой степени неопределенности в большинстве годовых планов прописаны некоторые цели, но их четкое выполнение не представляется возможным. Типичный годовой план говорит, что должно быть достигнуто, но он не объясняет, как действовать. Отсутствует перечень правильных действий, и вы можете двинуться в неверном направлении или возьмете на себя больше, чем сможете сделать.
Описание ежедневных и еженедельных действий — основа эффективности 12-недельного плана. Если вы имеете четкое представление о каждом действии, которое нужно выполнить, то вы тем самым готовите себя к успеху.
Грамотный план начинается с правильной цели. Если она не поддается измерению или оценке, то и план не будет работать. Чем четче и конкретнее вы ставите цели на ближайшие 12 недель, тем легче будет написать выполнимый план.

Существует пять приемов успешного создания 12-недельных планов в той части, в которой вы описываете ваши цели и предполагаемые действия.
Прием 1. Будьте конкретны. Цели и действия должны быть измеримы Опишите цель так, чтобы она и действия, направленные на ее достижение, могли быть измерены количественно и качественно. Сколько звонков вы сделаете? На сколько килограммов похудеете? Сколько пробежите? Сколько денег заработаете? Чем точнее вы это опишете, тем лучше!
Прием 2. Пишите в положительном ключе. Описывая желаемые результаты, сохраняйте позитивный настрой.
Прием 3. Описанные цели должны быть реалистичными. Если вы способны достичь цели, ничего не меняя, то нужно делать больше. Если это невозможно, то следует чуть-чуть облегчить задачу.
Прием 4. Распределяйте сферы ответственности. Это применимо к команде (если вы работаете в одиночку, то вся ответственность лежит на вас).
Прием 5. Соблюдайте сроки. Нет ничего лучше, чем точное определение срока завершения работы. Тогда вы вовремя ее начинаете и активно действуете. Убедитесь, что вы определили дату, к которой должна быть достигнута цель или выполнено действие.

Эффективное планирование начинается с четкого, подробного и измеримого описания цели на ближайшие 12 недель — вашей собственной. Если вы ее достигнете, она принесет значимые результаты и изменит вашу жизнь к лучшему.
Дальше требуется на основании вИдения своего будущего сформулировать цели, затем расписать действия по их достижению - для каждой недели.

Наконец, в главе приводятся распространенные ошибки и рекомендации для достижения успеха.
Ошибка 1. Ваш 12-недельный план не соответствует долгосрочным целям. Когда вы ставите цели, убедитесь, что они связаны с вашим видением и определяют ваши достижения по истечении 12 недель. Они должны постоянно приближать вас к долгосрочным целям.
Ошибка 2. Вы не сосредоточены на выполнении плана. Концентрация на достижении целей очень важна. Если вы ставите много целей сразу, то есть вероятность, что вы не сможете правильно расставить приоритеты и выбрать необходимые действия. «Всё» не может быть приоритетным. Вы должны научиться отказываться от многих дел в пользу немногих — но самых важных. Каждые 12 недель определяйте для себя одно или два ключевых направления, в которых нужно работать с максимальной отдачей.
Ошибка 3. Вы непоследовательны в выборе действий. Часто для достижения одной цели люди выбирают 8, 10 или более действий (тактических шагов). Такое огромное количество действий не только излишне, но и становится препятствием для выполнения ваших задач. Попытки выполнить всё приводят к истощению ваших личных ресурсов и оставляют ощущение усталости. Если вы можете добиться своей цели, используя четыре действия, зачем вам пятое? Обдумайте все варианты и выберите только необходимые.
Ошибка 4. Вы всё усложняете. Выберите только самые важные направления и разумно минимальный набор действий, которые приведут к достижению ваших целей.
Ошибка 5. Вашему плану не хватает целенаправленности. Ваш план должен охватывать самые важные цели и средства их достижения, иначе он не будет эффективным. Тяжело работать при отсутствии четких и ясных целей. Убедитесь, что вы сосредоточены только на главном — том, что важнее всего для вас.

[Седона]

Продолжение следует...

[zelenola]

Евгения, маякни, пожалуйста, когда будет удобно писать свои комментарии. Мне как раз про эту книгу есть что сказать

[Седона]

Евгения, маякни, пожалуйста, когда будет удобно писать свои комментарии. Мне как раз про эту книгу есть что сказать

Еще семь глав осталось. Как закончу выкладывать, сразу напишу.

[Седона]

Глава 15. Контроль над выполнением плана.

В следующей главе говорится о контроле. Когда план составлен, его надо выполнять. И тут начинаются проблемы с силой воли. Авторы пишут, что здесь нам помогут еженедельные планы и поддержка извне.

"Помните, что еженедельный план — производный от 12-недельного. Он не составляется каждую неделю в зависимости от ситуации. Он состоит из действий, предусмотренных общим планом, которые обязательно должны быть выполнены именно в течение недели."
Не составляется каждую неделю - это, как я понимаю, означает придерживаться генеральной линии. Однако на ситуацию все равно надо смотреть, иначе можно зайти совсем не туда.
Еще много говорится о пользе поддержки. "Всем расскажите, организуйте группу единомышленников и т.д." Во всем этом звучит красной линией: "Пусть все ваши знакомые купят эту книгу!"

Потом указаны составляющие еженедельной программы, их три:
1. Дайте оценку прошедшей неделе. Это будет в следующей главе.
2. Планируйте текущую неделю. Нужно изучить общий 12-недельный план и перенести из него список необходимых действий в план на текущую неделю.
3. Участвуйте в группе поддержки.

И, наконец, распространенные ошибки:
Ошибка 1. Вы не составляете план каждую неделю. Энергичное начало недели позволяет сохранить бодрость и эффективно работать в течение всей недели. Почему многие не хотят работать в соответствии с планом? Они испытывают дискомфорт, поскольку план постоянно напоминает о делах, которые не были вовремя завершены, но обязательно должны быть сделаны.
Ошибка 2. Вы включаете в свой план абсолютно всё. Еженедельный план не должен отражать всю вашу работу. Нужно записывать только стратегически важные действия из 12-недельного плана. Если вы хотите составить дополнительный список дел или перечень звонков — запишите их на отдельном листе. В плане же указывается только главное — его нельзя «разбавлять» отвлекающими занятиями, которые неизбежно возникают каждый день.
Ошибка 3. Вам кажется, что все недели проходят одинаково. Еще одно распространенное заблуждение. Многие думают, что одна неделя похожа на другую, поэтому постоянно копируют свои планы. Возможно, некоторые недели и похожи друг на друга, но не бывает так, чтобы в течение всех 12 недель вы выполняли одинаковые задачи.
Ошибка 4. Вы еженедельно дополняете список действий. Помните, что еженедельный план — 1 / 12 вашего общего плана. Иногда можно добавить какой-то пункт, но нечасто. Большинство действий должно быть предусмотрено в 12-недельном плане, потом достаточно их перенести в свой план на конкретную неделю. Это позволяет избежать неразберихи в действиях, которые не входят в число стратегических.
(ошибки 3 и 4 образуют тонкую грань - надо и держать нос по ветру, и не уходить с выбранного курса)
Ошибка 5. Вы не используете свой план ежедневно. Как только вы научитесь сверять все свои действия с планом, сразу почувствуете возросшую эффективность своей работы.
Ошибка 6. Ваш план не стал неотъемлемой частью обычного рабочего процесса. Правильная организация рабочего процесса ведет к успеху. Чем быстрее вы установите для себя правила, по которым будете работать каждый день, тем лучше.

[Седона]

Глава 16. Оценка своих действий.

Для правильной оценки своих действий необходимо планировать их в цифрах. Сделать столько-то звонков, столько-то раз позаниматься в спортзале, написать столько-то страниц и так далее. Оценивать сделанное следует минимум раз в неделю, но можно и каждый день.
Кроме того, нужно измерять не только действия, но и результаты, причем по отдельности. Например, действия - упражнения, правильное питание, отказ от вредных привычек. Результат - сброшенный вес.
При определении этих цифр важно не опускать руки, если они окажутся незначительными. Следует повышать эффективность каждой недели и общаться с группой поддержки.

[Седона]

Глава 17. Ежедневно контролируйте свое время.


"Ваши достижения в жизни напрямую связаны с использованием времени. У величайших людей в политике, культуре, искусстве, науке, религии и иных областях в сутках было не больше часов, чем у вас. Различие только в том, как они использовали свое время. Проблемы возникают незаметно. Большинство делает выбор в пользу сиюминутных выгод и снижения долгосрочных издержек".
На этом месте я вспомнила о своей давней не то мечте, не то цели - сделать хронометраж моих дел. Я даже сделала его частично, но этого мало.
"Чтобы добиться успеха, нужно распределять время в соответствии с приоритетами. Отдавайте приоритет самым сложным делам, работа над которыми принесет наибольшую выгоду. Необходима целеустремленность. Нужно четко понимать, что для вас важнее всего, а что отвлекает от главного. Следует беречь свое время, делегируя другим ту работу, в которой вы не сильны или которая не помогает вам достичь своей цели. А может быть, что-то делать и вовсе не нужно?"
Очень ценная мысль. Признать, что в чем-то ты просто не силен, и не тратить на это время... А дальше еще лучше:
"У всех есть сильные и слабые стороны. В совокупности они влияют на нашу способность достигать поставленных целей. Многие тратят время и силы на избавление от слабостей. В целом это правильно и полезно. У каждого есть качества, которые стоит улучшить для достижения успеха. Но помните, что слабые стороны редко становятся сильными."
Не правда ли, это прекрасно - понять, что, положив массу сил на исправление своего недостатка, ты все же вряд ли превратишь его в достоинство? Максимум - это будет отсутствие недостатка, некая нейтраль. Но если этот недостаток не портит ощутимо твою жизнь, лучше вообще не бороться с ним. Не тратить силы и время, ведь время - ресурс невосполнимый.
"Чтобы добиться лучших результатов, следует скоординировать ваши время и действия с сильными сторонами и уникальными качествами."

Дальше более четко прописано распределение времени по авторской системе:
Стратегическая часть, которая составляет 3 часа непрерывной работы, должна быть запланирована в начале недели, причем 1 раза в неделю обычно достаточно. В это время следует (в том числе) корректировать планы, если что-то пойдет не так.
Буферная часть планируется ежедневно - 1-2 раза по получасу или часу. В нее помещаются все дела, составляющие необходимую и не слишком важную текучку.
Рекреационная часть - время заслуженного отдыха. Длится 3 часа, планируется после того, как основные дела уже выполнены. Один раз в неделю.
То есть получается так: в начале недели три часа потратили на то, чтобы все тщательно спланировать, продумать и (наверное) начать исполнять. Потом в течение недели регулярно разгребаем текучку, чтобы не давила на совесть и не создавала ощущения завала. В конце недели организованно и заслуженно отдыхаем.
Дальше много важного, скопирую в отдельный пост.

[Седона]

Продолжаю про распределение времени.

Образец рабочей недели:
1. Выделите 15 минут утром в понедельник на рассмотрение результатов предыдущей недели и составление плана на текущую.
2. Запланируйте трехчасовую стратегическую часть.
3. Запланируйте одну-две буферные части на каждый день недели. Первая буферная часть обычно планируется на утро, вторая — на конец рабочего дня (например, 11:00–12:00 и 16:00–17:00), за исключением выходных. Помните, что длительность «буферного» времени зависит от индивидуальных потребностей и рабочей загрузки.
4. Запланируйте рекреационную часть.
5. Добавьте другие важные действия: встречи с клиентами и прочие возможные встречи, регулярные совещания и тому подобное.

Что планировать на стратегическую и буферную части:
Стратегическая часть — образец плана, 3 часа
Вернитесь к своему видению будущего: 5–10 минут. Оцените прогресс: хорошо ли вы продвигаетесь к поставленной цели?
Пересмотрите 12-недельный план: 10–15 минут. Изучите оценку своей эффективности, соответствие результатов своим целям. Проверьте результаты еженедельных измерений эффективности, включая параметры действий и результатов. Продуктивно ли вы работаете? Если нет, что нужно изменить на следующей неделе, чтобы повысить результаты?
Рассмотрите ошибки, допущенные во время работы: 10–20 минут. Были ли они? Если да, то в чем их причина? Нужно ли скорректировать план или просто лучше работать?
Проработайте план действий: 2–2,5 часа. За это время вы сможете согласовать свои действия с 12-недельным планом.
Другие примеры действий стратегической части:
— прочтите книгу (наверное, не любую, а по делу);
— займитесь онлайн-обучением;
— составьте план на следующие 12 недель (как правило, на 12–13-й неделе).

Буферная часть — образец плана, 30–60 минут
Просмотрите электронную почту и ответьте на письма.
Проверьте голосовую почту и ответьте при необходимости.
Сделайте необходимые звонки.
Изучите список того, что вам нужно сделать.
Проведите краткие совещания с сотрудниками, чтобы ответить на их вопросы или запланировать их дальнейшие действия.
Проверьте, какие дела уже закончены, и запишите, что осталось сделать.
Определите и запишите новый список текущих дел, которые необходимо выполнить.

"Не утоните в рутине. Для полного раскрытия своего потенциала необходимо найти время для работы над стратегией. Также нужно научиться эффективно справляться с текущими задачами. И еще — научитесь отдыхать от работы."

[Седона]

Глава 18. Контроль событий.

"Признавая свою ответственность, мы переходим от «защиты» своих действий к их осознанию. Неудачи — обратная связь в процессе достижения успеха."

"В любом хорошем начинании всегда есть препятствия, и их легко использовать, чтобы объяснить — а скорее оправдаться, — почему не получается сделать то, что нужно. Иногда вы и сами верите в собственные оправдания. Могут возникнуть обстоятельства, на которые нельзя повлиять и которые нарушат ваши планы. Бывают трудности, которые, по мнению окружающих, вы не сможете преодолеть."

Что нужно сделать, чтобы повысить степень ответственности?
1. Решите для себя, что вы никогда не будете выступать в роли жертвы. Вы не сможете прожить полноценную жизнь, растрачивая на это свои силы. Никаких «жертв»! Помните, что, когда вы ищете оправдания, вы скатываетесь вниз. Сосредоточьтесь на том, что вы в состоянии контролировать. Ответственность — образ мышления и только потом образ действий. Чтобы жить в соответствии со своим пониманием будущего, контролируйте свои мысли, поступки и их результаты.
2. Перестаньте жалеть себя. Это приводит к самобичеванию, хуже того — к депрессии. Можно расстроиться или опечалиться, если что-то пошло не так, как хотелось бы, но не переходите границы разумного. Учитесь управлять собственными мыслями и отношением к жизни.
3. Будьте готовы к новым действиям. Если вы хотите получить то, чего у вас нет, научитесь делать то, что вы еще не делали. Действия меняют не только результат, но и ваше отношение к окружающему.
4. Общайтесь только с ответственными людьми. Очень важно, с кем вы рядом. Держитесь подальше от «жертв» и оправдывающихся. Считайте этот образ мышления заразной смертельной болезнью.

[Седона]

Глава 19. Обещания себе на следующие 12 недель

Обещания - новогодние, "с понедельника" и прочие. Почему они так часто - почти всегда - не выполняются? Потому что даны под действием момента, в порыве, не слишком осознанно. Даже если человек дает себе одно и то же обещание не в первый раз, он может так и не понять до конца его нужность.
Чтобы понять все правильно, нужно, во-первых, зайти с другой стороны. То есть не настраиваться на пробежку по утрам, а увидеть себя в будущем легким и подвижным, а потом решить, какое действие надежнее всего приведет к реализации этого видения. И, возможно, это будет вовсе не пробежка, которая вам заранее неприятна, потому что вы - сова.
Во-вторых, надо заранее понять и принять жертвы, которые вы должны будете принести для достижения своей цели. Отказаться от любимых пирожных? Тренироваться в спортзале в то время, когда идет ваш любимый сериал? Не закрывайте глаза, смотрите этим фактам в лицо - впоследствии именно они будут подбивать вас все бросить!
Все осознав и взвесив, можно дать себе обещание. Но оно будет иметь уже совсем другой вес!

Рекомендации: не обещайте слишком много, цените свое слово, не опускайте руки, если нарушили обещание.

[Седона]

Глава 20. Ваши первые 12 недель.

Препятствия на пути к цели
1. Необходимость в немедленном удовлетворении. Речь идет о том, что сиюминутная выгода выглядит гораздо привлекательнее далекой перспективы. Съесть прямо сейчас пирожное заманчивее стройности в будущем.
Решение: регулярное обращение к видению. Носить его с собой, перечитывать в важны моменты выбора.
2. Большие перемены и постановка множества целей. Многозадачное планирование выглядит сложным, объемным и даже пугающим, оно не позволяет учесть все возможные нюансы, а потому у него меньше шансов на успех. Но они все же есть.
Решение: если вам необходимо добиваться разноплановых целей, сосредотачивайтесь в один промежуток времени только на одной из них. Разбивайте большие цели на малые этапы, чтобы сделать их более реальными и достижимыми. Тщательно отслеживайте прогресс, оценивайте свои действия таким образом, чтобы наглядно видеть свои продвижения хоть каждый день.
3. Старые привычки. Они тянут нас назад.
Решение: действуйте по плану, причем письменному, не отступайте от него.
4. Мышление "жертвы". Соблазн выставить себя жертвой обстоятельств и тем самым оправдать свое бездействие велик.
Решение: обратитесь к своему видению будущего. Если вы его не достигнете, сумеете ли вы утешиться тем, что у вас было хорошее оправдание?
К своему первому 12-недельному году надо отнестись особенно внимательно и серьезно. До его начала необходимо создать видение, расписать цели и план в целом, а также по неделям. Первый год разбить на 3 этапа:
Первые 4 недели: вы получите первые результаты и приобретете новые привычки. А хороший старт, разумеется, повышает вероятность достижения цели. Не начинайте ни одну неделю без плана. Потратьте несколько минут раз в неделю на оценку своих действий (начиная со второй недели).
Вторые 4 недели: ощущение новизны пройдет, а конец года по новому измерению уже не за горами. Именно в это время закладывается основа вашего успеха — и сейчас вы определяете успех всех следующих лет. Вы уже сможете увидеть прогресс в оценке своих действий и результатов, ваша еженедельная оценка должна приближаться к 85%, вы почувствуете, что цель стала ближе. Если нет, найдите источник ошибки (план, ваши действия, и то и другое) и устраните ее.
Последние 4 недели: это ваш шанс закончить год с хорошими результатами. Добьетесь вы поставленной цели или нет, вы в любом случае получите положительный результат и подготовитесь к следующим 12 неделям.
Кроме того, в книге приводятся письма, которые рассылаются участникам программы в ключевые недели - 2, 3, 5, 8 и 11.

[Седона]

Глава 21. Заключение и 13-я неделя.

На 13-й неделе мы подводим итоги года и определяем задачи на следующий год. И все, книга закончилась! Закончен конспект, он был очень подробным и дает все необходимые знания о книге.

Про себя скажу, что начала мой первый 12-недельный год 4-го мая, сегодня пошла вторая неделя. О впечатлениях напишу позже. По количеству просмотров ясно, что тема заинтересовала многих. Буду рада вашим комментариям, не зря же я трудилась.

[на-дин]

Седона, с удовольствием пообсуждаю книгу, тем более, что чато то, что ты пишешь в дневнике, кажется мне очень близким, просто мне неловко там лезть со своими комментариями.
Меня сразу заинтересовала мысль про то, что год - это много для планирования. Для меня это верно. Когда helenochka начала марафон по достижению цели за 52 понедельника, я даже не сразу такую цель для себя определила, потому что и то надо делать, и это, но не тратить же на это весь год. Сразу в голову пришел ремонт, но я эту мылсль отбросила, так как собиралась сделать его гораздо быстрее. Однако, изменился "источник финансирования", и теперь моей цели и на год хватит, так как к ремонту в пару пришло восстановление СФ, но сам процесс моих метаний в поисках цели на год показателен. На 3 же месяца у меня целей аж несколько.

3 глава. История о рыбаке шикарна! Я как раз тот самый рыбак. Я искренне не понимаю, зачем перенапрягаться, если мне и сейчас хорошо. Чтобы было еще лучше?? Так мне уже хорошо. Чтобы дальше не было хуже? Вот начнет становться хуже, огда и буду трепыхаться. Ведь вдруг не начнет. Другое дело, если что-то мне показалось интересным. Это для меня великафя мотивация.

4 глава подтверждает мои мысли, которые регулярно приходят в глову, когда я читаю сообещния девочек в марафоне 52 понедельников. Правда, я тогда думаю: возможно, они иррационалы, они просто не могут планомерно работать над одной и той же целью, поэтому сразу ставят перед собой их много. Но и даже для меня год - это для одной цели долго. Правда, я чаще не откладываю дела на потом, а стартую сразу, но постепенно мой пыл угасает, а на смену сами собой приходят новые увлечения и, соответственно, новые цели.
Про одну задачу за одную неделю я пока не поняла.
Про оценочный лист поняла и даже кое-где применяю, но не очень представляю, как это можно применить ко всем целям. Здесь мне ближе идеи про сдвигание валуна, "ни дня без строчки", "не сделать, а поделать" и т.д.:

Представьте, что ваш успех – огромный валун, примостившийся не слишком устойчиво, на вершине горы. Если вы его слегка подтолкнете, он сдвинется с места и переместится по склону чуть ниже, хотя этого усилия не хватит, чтобы он докатился до подножия горы. Так вот, все, что от вас требуется в эту первую неделю, – каждый день немножко подталкивать свой «валун», чтобы к следующему понедельнику он сполз хотя бы чуточку вниз по склону. По прошествии 52 недель вы с радостью увидите, что ваш «валун» благополучно докатился до подножия горы и прочно угнездился в предназначенном для него месте.

[на-дин]

Глава "Сохраняйте целеустремленность" интересна методикой распределения времени. Единственно, что предполагается какая-то цель, для достижения которой имеет смысл работать много и без перерыва: писанина, обучение, механический труд (кто-то может физически трудиться без перерыва 3 часа?), работа по продажам и прочее. А если цель похудеть? Хорошо выглядеть? Заниматься развитием ребенка? Найти спутника жизни? Накопить на крупную покупку? Путешествие? То есть то, что достигается изменением образа жизни. То тут как быть?

Глава про ответственность сначала показалась мне не нужной. Естественно, что цель - это наш выбор и только нам ее достигать. Но потом я подумала, что часто в наших планах и целях мы придумываем действия за других людей, которые делать это не хотят или не могут. И наши планы проваливаются. Но как иначе-то? Мы же все и правда часто зависим друг от друга.

Глава 9. Заинтересованность и обещания. Ну, не знаю, я хозяйка своему слову: сама дала - сама взяла обратно. Но если я начала какое-то дело и в процессе поняла, что не очень-то оно меня дальше интересует, то не разумнее ли будет оставить его, чем тратить силы и время на достижение того, что уже не нужно? Просто потому, что я на начальном этапе решила это достичь. Если я пошла одной дорогой, а потом сообразила, что иду не туда, то надо ли мне продолжать движение или следует остановиться? Кстати, возможно, что та часть пути, пройденная мною, не оказывается пройденной зря. Возможно, что она все равно приближает меня к реально нужному месту.

Мысль про "здесь и сейчас" осталась мною не понятой.

Зато идея про дисбаланс, на мой взгляд, переплетается с предложением выбросить годовой план. Исходя из этой идеи, план надо не выбросить, а переписать. На три месяца расписать подробно по минимуму направлений, взяв самые на данный момент важные, а остальное пунктиром.

[на-дин]

Описание эмоционального цила очень полезно, но мне приходит в голову, что здесь перемены - это какие-то сверхзадачи, которые кто-то перед человеком поставил, и он их героически преодолевает. Я согласна, что в жизни любого есть дела, которые начинаются с энтузиазмом, а бросаются на 3 этапе. Но ведь есть и такие, что идут более-менее гладко и приводят к отличнейшим результатам. Так может то, что не дается, и не нужно продолжать, идя на сверхестественные жертвы? Ну, мало ли, что у других получается - у них характер другой, псхиотип, карма, звезды по другому расположены были в момент их рождения. Может, пока я, цепляясь за веревку зубами, карабкаюсь к их вершинам, где-то простаивает моя собственная, к которой дорога куда более полога просто потому что эта дорога МОЯ?

У автора получается, что сидеть в зоне комфорта - это слабость, и надо рывком выпинывать себя из нее. А мне кажется, что посидев в зоне комфорта какое-то время и отдохнув в ней, начинаешь скучать и высовывать нос наружу. И видишь что-то интересное. Именно интерес, а не самопинок заставляет ставить новые цели и идти к ним. Иногда интерес при ближайшем и подробном ознакомлением с предметом затухает, тогда вернуться в зону комфорта - самое нормальное дело, а иногда ведет дальше и дальше, расширяя горизонты.

Про остальное я пока еще не думала, но когда обдумаю, то напишу.